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    解读|机电物资管理体制改革:推进市场化统筹管理 拓展高质量发展空间
    来源:直属机关 作者:记者 杨懿 日期:2020-06-06 访问次数: 字号:[ ]

      6月1日,集团股份公司正式发布《机电物资管理体制改革方案》,机电物资管理体制改革正式拉开序幕官方极速赛车开奖网 | 首页。公司为什么在这个时间点推进改革?改革的定位与路径、体系构建分别是怎样的?近日,集团股份公司副总经理冯兴龙接受记者专访,就有关问题进行解读。

      公司为什么在这个时间点推进机电物资管理体制改革?

      当前,全面推进机电物资管理体制改革,总体上说是势在必行,水到渠成。

      改革的必要性

      根据公司高质量可持续发展愿景官方极速赛车开奖网 | 首页,结合公司机电物资管理现状和建筑行业发展趋势进行分析,推进机电物资管理体制改革势在必行。

      ——在建项目管理大变革的需要

      当前公司大力推进在建项目管理大变革,目的是掌控项目实施主动、促进依法合规经营官方极速赛车开奖网 | 首页,核心是项目组织实施模式的变革。随着公司在建项目管理大变革的深入推进,项目组织实施将逐步转向“以架子队为基础的自营模式”,机电物资组织管理模式变革首当其冲。

      ——建筑子企业专业化改造的需要

      公司推进建筑子企业专业化改造,主要目的是提升专业化水平、增强市场竞争力。就专业化公司而言,专业装备水平、设备管理能力、物资组织能力、资源整合能力的提升与增强是应有之策。

      ——高质量可持续发展需要

      机电物资管理专业性强官方极速赛车开奖网 | 首页官方极速赛车开奖网 | 首页、链条长官方极速赛车开奖网 | 首页、涉及面广,体制不顺官方极速赛车开奖网 | 首页官方极速赛车开奖网 | 首页、管理不善极易造成资源浪费官方极速赛车开奖网 | 首页、效益流失,同时还存在较大的廉洁、合规风险官方极速赛车开奖网 | 首页。全面推进改革是公司高质量可持续发展的题中应有之义。

      改革的充分性

      随着行业形势、内部环境的逐步变化,应该说启动机电物资管理体制改革已水到渠成。

      ——行业发展逐步明朗。

      在高质量发展的大背景下,建筑企业不约而同回归关注生产要素本身官方极速赛车开奖网 | 首页,机电物资“集约化管理官方极速赛车开奖网 | 首页、供应链经营、专业化发展”成为主流趋势。

      ——内生动力逐步强劲官方极速赛车开奖网 | 首页。

      随着公司“承包投资双轮驱动、国际国内协调发展”的战略格局逐步形成官方极速赛车开奖网 | 首页,企业发展空间广阔,投资项目规模迅速扩大,大型项目数量增多,国际项目质量提升,机电物资内需强劲,推进改革,恰逢其时。

      ——改革基础逐步夯实。

      随着公司改革的深入推进、管理的不断加强、风气的持续好转,尤其是随着党风廉政建设与反腐败工作力度的持续加大,“滤网”行动、集中采购的纵深开展,项目管理体系的重构,风清气正环境的形成为机电物资管理体制改革扫清了障碍、奠定了基础。

      改革的总体定位是什么?

      此次改革将紧紧围绕“在建项目管理大变革、建筑子企业专业化改造官方极速赛车开奖网 | 首页、公司高质量可持续发展”三大要务,科学研判机电物资发展趋势,认真总结过去机电物资管理成败得失,全面加强机电物资市场化统筹管理官方极速赛车开奖网 | 首页,不断提升企业核心竞争力官方极速赛车开奖网 | 首页。

      结合公司实际,改革将遵循集约化官方极速赛车开奖网 | 首页、专业化官方极速赛车开奖网 | 首页、市场化三个基本原则,按照“契合公司战略、符合公司实际、助力公司发展”的定位重构体系、重建队伍、重塑价值,推进机电物资管理体制改革。


      集约化原则:对建筑专业公司非专业发展范畴官方极速赛车开奖网 | 首页、各建筑专业公司公共的机电物资需求,公司搭建机电物资公共平台官方极速赛车开奖网 | 首页、组建机电物资专业公司进行集约化管理,发挥集约效益。

      专业化原则:建筑专业公司、机电物资专业公司按照各自战略定位、专业方向进行专业化改造、提升专业化能力、实现专业化发展,逐步形成“专业的事由专业人员做、专业队伍实施”的格局,进一步深化建筑子企业专业化改造成果。

      市场化原则:机电物资专业公司与建筑专业公司的业务往来遵循“高度市场化、完全市场化”原则,以“合作共赢、性价比最高、利益最大化”为运行准则官方极速赛车开奖网 | 首页。

      将从哪些方面重构管理体系?

      根据改革总体定位官方极速赛车开奖网 | 首页,公司从组织与责任官方极速赛车开奖网 | 首页、制度与运行、考核与监督三个维度系统构建机电物资管理体系官方极速赛车开奖网 | 首页。

      组织与责任体系:构建“1+N+4”的组织体系,“1”指公司官方极速赛车开奖网 | 首页,“N”指建筑专业公司(包括公司直属项目公司和直属项目部),“4”指机电物资专业公司(成套设备、机电工程、施工设备和物资贸易)。建立“公司统筹官方极速赛车开奖网 | 首页、建筑专业公司主战、机电物资专业公司主建”的责任体系,形成“分类施策、专业实施”的管理格局官方极速赛车开奖网 | 首页。

      建筑专业公司立足建筑工程专业化建设与发展,承担工程建设、项目实施与合同履约“主战”任务,机电物资专业公司承?;缥镒使财教?ldquo;主建”任务,反哺建筑专业公司经营发展。

      据管理体系运行需要官方极速赛车开奖网 | 首页,公司将搭建“专业实施和支持服务”2大类公共平台,组建“成套设备官方极速赛车开奖网 | 首页、机电工程官方极速赛车开奖网 | 首页、施工设备和物资贸易”4家机电物资专业公司,逐步打造成为机电物资专业实施平台,同时搭建“专家、外力、金融和信息”4个机电物资支持服务平台官方极速赛车开奖网 | 首页,推进专业化实施官方极速赛车开奖网 | 首页、专业实施平台建设。

      制度与运行体系:按照“管理制度化、运行市场化”原则官方极速赛车开奖网 | 首页,构建机电物资制度与运行体系。公司按“4+4+4”基本结构构建机电物资制度体系官方极速赛车开奖网 | 首页,即4个管理规定、4个管理办法和4个实施细则?;缥镒首ㄒ倒居虢ㄖㄒ倒镜囊滴裢窗葱约郾妊≡?、契约化操作,由此产生的集约效益按比例双方共享。

      监督与考核体系:将机电物资管理体制改革实施纳入“大监督”“在建项目滤网行动”和“在建项目管理大变革”范畴,实施效果纳入综合考核评价体系,加强监督、强化考核。

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